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海底捞致歉涨价背后暗流:关联供应商颐海国际高管4月大减持!

刚涨完价,海底捞又道歉了。

4月10日,海底捞官方微博发布公告称,海底捞门店此次涨价是公司管理层的错误决策,伤害了海底捞顾客的利益。对此,海底捞深感抱歉。

涨价不久,海底捞即公开致歉,并称涨价是管理层错误决策。

与此同时,海底捞还表示,自即时起,中国内地门店菜品价格恢复到今年1月26日门店停业前标准。

涨价渡难关,本是常情,为何海底捞会认为这是一项错误的决策?海底捞的管理层又经历了什么?

海底捞涨价被指“趁火打劫”

疫情对餐饮行业的冲击,有目共睹。

事实上,在2020年2月份,中信建投发布的一份研报显示,疫情对海底捞今年营收的影响或高达50亿元。“在关店15天、年末门店数量达1000家、客单价不变的情况下,预计2020年营收352.46亿元,与疫情前预计的公司营收402.87亿元相差50.4亿元”。

研报一同指出,受疫情影响,海底捞2020年归母净利润损失约为5.8亿元。

事实上,这仅是海底捞关店15天的预测。而在现实中,海底捞门店停业时间,是46天。疫情时间的延长,对于海底捞而言,是不可承受之重。

值得注意的是,在海底捞首批恢复营业的85家门店中,贡献高额收入的一线城市并不在其列,而恢复营业的门店,也有着调整营业时间、减少餐桌开放等限制条件。

根据虎嗅等媒体计算,海底捞停业期间每天的损失或高达8000万元。按此测算,在停业46天内,海底捞的损失达36.8亿元。而2019年,海底捞全年的净利润仅有23.4亿元。

涨价,无疑是海底捞重振业绩的最快方式。

《尘缘财经》注意到,根据媒体此前报道,海底捞有门店菜品米饭涨至7元一碗,自助调料也变成10元,小酥肉更涨至50元,涨幅不可谓不凶猛。

而针对涨价情形,海底捞官方回应称,涨价是受疫情及成本上涨影响,但整体菜品价格调整控制在6%,各城市实行差异化定价。

作为食品行业龙头企业,海底捞的涨价行为也引来了争议。中国网财经援引中国食品产业分析师朱丹蓬言论称“疫情尚未结束,头部企业涨价系趁火打劫。”

而在社交平台,网友对海底捞涨价的质疑声更大,有网友对海底捞涨价行为评论道:“这是不是发国难财?”

关联方供应商高管大减持

不论争议如何,涨价又致歉,海底捞趁机两次上了热搜。

而更为关键的是,在海底捞为涨价致歉的背后,作为海底捞关联方,同时也是供应商的颐海国际,两位高管却在密集减持,套现离场。

《尘缘财经》查询发现,4月1日以来,颐海国际执行董事党春香4次减持持有的颐海国际股权,累计减持25万股股份,套现金额超过1380万港元。

值得指出的是,就在党春香4月第一次减持前两天,3月30日和3月31日,颐海国际另一位执董事孙胜峰分别减持17万股和11万股股份,按减持的平均价57.59港元和58.77港元计算,孙胜峰两天套现金额超过1600万元。

颐海国际执行董事4月内4次减持,套现1380万港元。

根据颐海国际3月25日发布的公告,党春香和孙胜峰均为颐海国际执行董事,而海底捞创始人张勇夫妇也在颐海国际董事会任职。

事实上,张勇夫妇也是颐海国际的实际控制人。据东方财富披露,截至2019年6月30日,ZYSP Yihai Ltd直接持有颐海国际3.73亿股股份,持股比例35.6%。而根据颐海国际2016年发布的招股书,该公司最终控股公司为ZYSP Yihai Ltd,而后者由张勇及舒萍夫妇共同全资拥有,为最终实际控制人。

海底捞张勇夫妇也是颐海国际实际控制人

值得关注的是,作为海底捞的关联方,颐海国际在业务上也与海底捞关联密切。招股书披露,该公司是海底捞集团及其联属公司火锅调味类产品独家内部供应商,海底捞也是该公司第一大客户。

颐海国际2019年业绩公告显示,在该公司火锅调味料类产品收入中,来自关联方(海底捞)的收入占比高达56.6%,金额高达15.9亿元;而在2018年,海底捞给颐海国际贡献的收入亦高达11.4亿元,占比高达58.5%。

颐海国际是海底捞火锅底料独家供应商。

事实上,作为海底捞的供应商,颐海国际来自于海底捞的毛利率一直远低于第三方。查询该公司2019年业绩公告发现,在火锅调味料产品中,颐海国际来自第三方的毛利率高达55.6%,而来自于关联方海底捞的毛利率仅有27.5%。毛利率水平,只有对外销售的一半!

颐海国际对海底捞实现的毛利率,仅为第三方的一半。

或许,这就可以理解颐海国际两位高管减持的动机,在海底捞成本上升,营收承压的困境下,海底捞又向市场承诺不涨价,而为了转嫁成本压力,作为关联方的颐海国际,或许就是海底捞保住资本市场的“牺牲品”。

截至4月10日收盘,颐海国际每股股价报58.25港元,总市值610亿港元,而一场关联方施加的风暴,或正在降临。



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原文地址《 海底捞致歉涨价背后暗流:关联供应商颐海国际高管4月大减持!》发布于2020-4-14
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