峰哥博客
近日，全国从上到下，各项计划和行程的安排都在不断的调整。
假期延长，上班推迟，诸多上班族拍手加好；
活动改期，计划取消，却又引来一片哀嚎。
可是不管上班再怎么推迟，未完成的工作就待在那里，不增不减；
不管计划如何改变，项目的截止时间就在那里，不早不晚。
无论如何，班迟早还是要上的，毕竟要恰饭。
但是上班之后，如果还是按照原定的方案推进项目进度，那么十之八九项目会出现延期的情况。
应对延期风险，俨然成了2020年所有项目经理，乃至各行各业人事都要面对的难题。
一、加班
几乎所有的项目管理人员都会考虑乃至选择加班来追赶落下的进度。可想而知，多休了几天假的上班社畜们，必然会在上班后用加班来弥补错失的时间。由此可见，任何的额外收获都早已经命中注定的标好了价格。
但是加班也是要有代价的，要不是付出金钱代价，给足加班费；要不就是付出士气代价，让团队凝聚力下降。
至于你选择哪种，就要看具体情况具体分析了。一般来说，越是技术含量高，人才越是难以培养的行业，越是要给足加班费，以免团队出现另谋高就的不和谐情况。
二、变更计划
对于有些涉及范围较广的项目，项目管理人员就要做好计划变更的准备了。
加班只能调整与自己相关部分的项目进度，但是对于关联因素却缺少管控调整能力。
你这边加班加点，按时完成，可是相关部分却拖拖拉拉，耽误时间；你想找他们问责，他们却能搬出不可抗力因素条款来应对。
上述情况下造成的项目延期，实在非战之罪，项目管理人员只能考虑计划变更了。
做计划变更时要注意，首先是要征得到所有关键角色的同意，其次是要有充分的理由，突出强调不可抗力因素，避免被甩锅上身。
三、变更目标
如果加班、变更计划等等还是不好使，那么只能做出变更目标的行动了。
变更项目目标，就是对项目的交付成果进行调整。可以由复杂变简单，可以由集成变单一，可以由大目标变成小目标等等。
项目目标的变更所涉及的方方面面就更多了，从实施人员到用户，从上级领导到关联人员，都要一一的进行调整，这等于是彻底的对项目规划进行了改变。欣旋的老师就曾经慎重警告过：非到万不得已的情况，不要轻易变更项目的原定目标。
不经历风雨怎么能见彩虹，不经历变更怎么能搞定延期。愿风波早日过去，所有人都能平平安安的上班，按时按质的完成2020年的任务。
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作者:
F_Robot，
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原文地址《
复工延期，开学延期，别高兴太早，2020年谁也逃不掉的难题》发布于2020-2-1
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