峰哥博客
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还记得董小姐那句霸气侧漏的“美的算老几”吗？
空调行业里，格力那时是绝对的龙头老大。
美的集团现在发展势头很猛，单日营收过10亿，已经超过格力了。
中国空调江湖，这出“逆袭大戏”究竟是怎么唱的？
说白了，这就是一部中国制造的“进化史”。
以前，大家都特别喜欢买进口货，觉得外国品牌就等于好品质。
现在国内企业发展很快，以前那些很厉害的外国品牌也觉得有竞争压力了。
格力，就是这场变革中的典型代表。
上世纪八九十年代，空调这玩意儿对大多数中国家庭来说，还是个稀罕物。
那时候，市场上基本都是松下、日立这些日本品牌在“割韭菜”。
为啥？
空调压缩机技术含量太高，我们目前造不出来。
但是，中国科学家可不是吃素的。
靠着不认输的精神，我们终于攻克了空调压缩机技术的难关，研制成功了自主研发的产品。
有了技术支撑，像格力这样的国产品牌，才有了挑战洋品牌的底气。
格力的崛起，离不开一个人——董明珠。
格力能取得今天的成就，离不开她——这位以强势著称的女领导者。她对品质的严格要求和果断的决策，是格力成功的关键。
在董明珠的带领下，格力建立起了一套以质量为导向的管理模式，从产品设计、生产制造到售后服务，每一个环节都严格把关。
格力空调品质好，所以越来越受消费者欢迎。
格力最辉煌的时候，真是红极一时。
2018年，格力销售额一举突破2000亿，成为国内家电行业的老大。
董明珠更是豪言壮语，声称“至少在10年之内，格力在空调领域的老大地位不会变”。
商场瞬息万变，你永远不知道下一秒会发生什么。
就在格力沉浸在“老大”的光环中时，美的却在悄然崛起。
美的胜在灵活多变的市场策略和多元化的发展模式，这和格力不一样。
早期的美的，并没有选择与国内品牌硬碰硬，而是将目光瞄准了海外市场。
通过“农村包围城市”的战略，美的避开了国内激烈的竞争，积累了宝贵的经验，也为日后发展壮大打下了坚实的基础。
美的不仅积极进军海外市场，还在不断丰富产品种类。
美的业务比格力多元化，除了空调，还做冰箱、洗衣机和小家电。
美的多元化发展，降低了风险，也打开了更大的市场。
美的能取得今天的成就，也跟它重视科技创新分不开。
美的近年来大力发展研发，积极拓展智能家居和智能制造业务。
2024年上半年，美的研发投入就高达76.6亿元，新增专利超过5000多件。
美的持续创新，引领行业发展。
格力空调做得还是不错的，但其他业务发展得比较慢。
格力空调业务占比太高，导致它在市场变化面前有点跟不上节奏。
此外，线上渠道的“失守”，也成为了格力发展道路上的“绊脚石”。
在电商崛起的初期，格力并没有给予足够的重视，依然固守着传统的线下渠道。
而美的则早早地就开始了线上布局，并通过直播带货等新兴营销方式，迅速打开了线上市场。
格力没能抓住线上渠道的发展机遇，导致错过了好机会。
格力发现线上渠道重要性的时候，美的早已在网上混得风生水起了。
内忧外患之下，格力还能否重回巅峰？
格力的至暗时刻：内忧外患，未来堪忧2024年，格力将迎来充满挑战与机遇的一年。
一边是老对手美的的步步紧逼，另一边是内部接班人问题的困扰，格力，似乎已经走到了命运的十字路口。
曾经那个意气风发的董小姐，如今也已经年过七旬。
在最近的股东大会上，董明珠坦言自己将在明年退休，并多次强调“格力要靠年轻人来接力，才能成为基业长青的百年企业”。
然而，找到一个合适的接班人，谈何容易？
董明珠的强势作风，在带领格力走向辉煌的同时，也给企业打上了深深的个人烙印。
如何找到一个既能传承“董明珠精神”，又能带领格力突破瓶颈的接班人，成为了摆在格力面前的一道难题。
除了接班人问题，格力还要面对来自外部的巨大压力。
在美的、海尔等竞争对手的多元化战略下，格力过度依赖空调业务的弊端，已经越来越明显。
今年上半年，美的集团的营收超过了两千亿，甩开了格力，格力营收还不到七百亿。
现在一个比另一个大了三倍。
面对巨大的差距，格力也在积极应对。
格力最近也在开拓新能源和智能装备这些新领域，努力转型升级。
格力转型不容易，能不能成功，还得看结果。
屋漏偏逢连夜雨，就在格力内外交困之际，空调市场也迎来了新的挑战。
房地产市场不景气，空调也跟着凉了，各家都开始拼价格。
在这样的市场环境下，格力传统的“高价格、高质量”策略，受到了前所未有的挑战。
为了保住市场份额，格力也不得不加入价格战，但这又会进一步压缩企业的利润空间，形成恶性循环。
今年，董明珠直播卖格力产品，想把格力卖到线上。
然而，效果却并不尽如人意。
格力在电商平台的销售额，与美的、海尔等品牌相比，依然存在较大差距。
种种迹象表明，格力已经走到了发展的关键节点。
是破釜沉舟，大胆改革，还是固步自封，最终被时代淘汰？
格力的未来，充满了未知数。
美的的"阳谋"：多元化、科技化，步步为营与格力的“至暗时刻”形成鲜明对比的是，美的正处于发展的快车道上。
这家曾经被董明珠视为“小弟”的企业，如今已经成长为一个不可忽视的巨头。
美的的成功，是长期坚持多元化、科技创新和国际化发展战略的必然结果。
多元化，是美的的“压舱石”。
早在创立之初，美的就确立了“不把鸡蛋放在一个篮子里”的发展战略。
从电风扇起家，到进入空调行业，再到如今涵盖空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨房电器、生活电器等多个品类的综合性家电巨头，美的的产品线，就像一棵枝繁叶茂的大树，牢牢地扎根于市场之中。
科技创新，是美的的“驱动力”。
近年来，美的不断加大研发投入，在智能家居、智能制造、机器人与自动化系统、数字化创新业务等领域取得了丰硕成果。
美的在数字化转型方面做得相当好，领先一步。
通过构建“工业互联网+智能制造”的数字化体系，美的实现了从产品设计、生产制造到供应链管理、售后服务的全流程数字化，大幅提升了生产效率和产品质量。
全球化，是美的的“助推器”。
美的早在90年代就开始进军国际市场了。
美的业务遍布全球，旗下拥有200多家子公司和60多个海外机构，产品出口到200多个国家和地区。
2016年，美的先后收购了日本东芝家电和德国机器人巨头库卡，进一步完善了其全球化布局，也为其进军高端制造领域奠定了基础。
正是凭借着多元化、科技化和全球化这三大战略，美的成功地实现了从“追赶者”到“领跑者”的华丽转身。
中国制造的未来：创新驱动，行稳致远格力和美的的竞争，反映出中国制造业正在努力转型升级。
如今，中国制造业正站在新的历史关口，机遇与挑战并存。
国内消费越来越高档，加上“一带一路”的推动，中国制造业发展前景一片光明。
全球经济形势不好，竞争越来越激烈，中国制造业正经历艰难的转型升级。
中国制造业要如何才能提升水平，迎接挑战，并抓住发展机遇呢？
从格力与美的的案例中，我们可以得到一些启示：
创新对企业来说，永远都重要。
格力与美的的成功，都源于持续的创新。
在新的时代背景下，中国制造业必须坚持创新驱动发展战略，不断加大研发投入，突破关键核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要发展得稳，就得多种经营，这样才能减少风险。
鸡蛋不能放在一个篮子里，否则风险太大。
格力的“至暗时刻”，正是其过度依赖空调业务的恶果。
中国制造业要学习美的的多元化发展战略，积极拓展新业务，构建多元化的产品矩阵，才能分散经营风险，实现可持续发展。
企业想做大做强，就离不开全球化。
中国制造业要想在全球竞争中立足，就得向国际同行学习，不断提升实力。
美的能在国际上取得成功，离不开它积极拓展海外市场，走向全球的战略。
中国制造业应学习美的集团的成功经验，积极拓展国际市场，培养更多在全球市场上具有竞争力的企业。
人才是企业最值钱的资产。
无论是格力还是美的，其成功的背后，都离不开一支高素质的人才队伍。
中国制造业要高度重视人才培养，建立健全人才引进、培养、使用、激励机制，为企业发展提供坚实的人才保障。
格力与美的的故事，还在继续。
中国制造业的未来，机遇与挑战并存。
相信，只要中国制造企业坚定信心，持续创新，不断提升自身竞争力，就一定能够在新的历史时期，实现高质量发展，走向更加辉煌的明天。
信息来源：
21世纪经济报道2024-09-06经营性现金流净额下滑83% 格力电器为何增利不增收？
潇湘晨报2024-06-17三个格力才抵一个美的，“空调一哥”易位了？｜商战2024⑥
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作者:
F_Robot，
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原文地址《
格力24年老大地位被终结，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿》发布于2024-10-8
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